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A capacitação de liderança é um processo de desenvolvimento de habilidades e competências necessárias para liderar equipes de forma eficaz. Essa capacitação envolve o desenvolvimento de habilidades de comunicação, tomada de decisão, resolução de conf...
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Cargos e Salários são elementos fundamentais da gestão de pessoas em uma organização, definindo as responsabilidades, requisitos e remuneração de cada função. A estrutura de cargos deve ser clara e bem definida, permitindo a equidade interna e a comp...
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O cumprimento de normas obrigatórias refere-se ao atendimento das regras e regulamentos estabelecidos por órgãos governamentais ou entidades reguladoras, com o objetivo de garantir a segurança, saúde e bem-estar dos indivíduos, bem como o bom funcion...
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A Gestão de Desempenho é uma prática fundamental para o sucesso de uma organização, pois permite acompanhar e avaliar o desempenho dos colaboradores em relação aos objetivos estabelecidos. Para isso, são utilizados indicadores-chave de desempenho (KP...
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Gestão de Pessoas e Negócios é um campo de estudo que busca otimizar o desempenho de uma organização por meio da gestão eficaz de seus recursos humanos. Isso envolve a seleção, capacitação, desenvolvimento e motivação dos colaboradores, visando alcan...
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O mapeamento de competências é um processo de identificação e análise das habilidades, conhecimentos e atitudes necessárias para o desempenho eficaz de determinadas funções ou atividades. Esse processo permite às organizações identificar lacunas de c...
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Outsourcing é a prática de contratar uma empresa externa para realizar atividades específicas que antes eram realizadas internamente pela organização. Essa estratégia é adotada com o objetivo de reduzir custos, aumentar a eficiência e focar nas compe...
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A Pesquisa de Clima Organizacional é uma ferramenta utilizada pelas empresas para avaliar o ambiente de trabalho, a satisfação dos colaboradores e identificar possíveis melhorias a serem implementadas. Através de questionários, entrevistas e observaç...
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A Pesquisa de Net Promoter Score (NPS) é uma ferramenta utilizada para medir a satisfação e fidelidade dos clientes em relação a uma empresa ou produto. O NPS é calculado a partir de uma única pergunta, que é: "Em uma escala de 0 a 10, o quanto você ...
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O Plano de Carreira é uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento e crescimento profissional de um indivíduo dentro de uma organização. Ele consiste em um conjunto de etapas e objetivos traçados para guiar o colaborador em sua trajetória profis...
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O Projeto de Remuneração consiste em um conjunto de estratégias e políticas adotadas pela empresa para definir a forma como os colaboradores serão recompensados financeiramente por seu trabalho. Esse projeto visa equilibrar as necessidades da organiz...
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Recrutamento e Seleção é um processo fundamental dentro das organizações, responsável por atrair, selecionar e contratar os melhores talentos para preencher as vagas disponíveis. O recrutamento consiste na busca de candidatos qualificados, por meio d...
Continuar Lendo"A consultoria transformou totalmente a nossa forma de liderar. Foi um divisor de águas."
"Profissionais extremamente competentes, entregaram muito mais do que esperávamos."
"Melhor investimento que fizemos em gestão de pessoas. Resultados claros e rápidos."
"Recomendo de olhos fechados! Competência, ética e proximidade com o cliente."
"Nunca vi minha equipe tão motivada. Uma transformação real e sustentável."
"A atuação da consultoria foi estratégica do início ao fim. Superaram as expectativas."
“Graças à Valor Potencial consegui minha primeira oportunidade como analista de sistemas, com suporte e atendimento excepcionais.”
Ana Silva
Analista de Sistemas
Campinas, SP
“Depois de anos buscando, finalmente consegui um cargo de gerente de projetos graças ao apoio da Valor Potencial.”
Carlos Souza
Gerente de Projetos
São Paulo, SP
“A consultoria foi essencial para minha recolocação como diretor comercial, recomendo a todos.”
Fernanda Lima
Diretor Comercial
Rio de Janeiro, RJ
“Com o apoio da Valor Potencial, consegui o cargo de supervisor de produção na indústria local.”
João Pereira
Supervisor de Produção
Belo Horizonte, MG
“Minha recolocação na área de TI foi rápida e eficiente graças ao suporte e às dicas da Valor Potencial.”
Mariana Costa
Desenvolvedor Front-end
Curitiba, PR
“Após cadastrar meu currículo, consegui uma oportunidade como técnico de manutenção com excelente salário.”
Rafael Oliveira
Técnico de Manutenção
Sorocaba, SP
“Consegui um cargo de executivo em uma multinacional graças à orientação da Valor Potencial.”
Paula Fernandes
Executiva de Contas
Porto Alegre, RS
“O processo foi simples e rápido. Hoje trabalho como gerente de TI numa grande empresa.”
Lucas Almeida
Gerente de TI
Fortaleza, CE
“Recomendo a Valor Potencial para quem busca recolocação, principalmente em cargos de produção.”
Sofia Martins
Analista de Produção
Manaus, AM
